Red de Poder Colectivo Guía de Votación: Convención Nacional DSA 2021

Introducción

Collective Power Network (CPN) es un grupo de socialistas demócratas de América. Creemos que DSA tiene el potencial de convertirse en un vehículo masivo para la política socialista en los Estados Unidos, y nuestros miembros, todos los organizadores de DSA, se unen para desarrollar, organizar y defender democráticamente nuestra política dentro de las secciones locales y a nivel nacional. Fundamentalmente, CPN existe para convertir a DSA en un vehículo de masas para el poder de la clase trabajadora.

Los miembros del CPN se organizan juntos porque la política materialista se trata fundamentalmente de poder. Creemos que existe una tremenda oportunidad para que el movimiento socialista se convierta en una fuerza verdaderamente masiva en la sociedad estadounidense. Nuestro objetivo como movimiento socialista debería ser más ambicioso que ser un grupo de presión o un movimiento estrictamente activista a las puertas del poder, sino una fuerza real capaz de desempeñar un papel de mando en los movimientos y, en última instancia, de gobernar.

Para hacer esto, DSA debe convertirse en una organización de masas organizada a lo largo de un modelo de estructura de partido, una que tenga una democracia interna sólida y una amplia base de clase trabajadora con profundas raíces sociales que sea vista por los trabajadores como un vehículo creíble y de sentido común para la política actividad. Este no sería un partido en el sentido de una línea de votación, sino en términos de cómo se organiza internamente y sus mecanismos de retroalimentación y toma de decisiones. Tal organización de masas con estructura de partido significa esforzarse por tener una membresía numerosa, un modelo de membresía democrático basado en cuotas y una forma organizativa que cree cohesión y unidad de acción desde el nivel de vecindario hasta el Comité Político Nacional. Para obtener más información sobre nuestros puntos de unidad y visión para DSA y para la sociedad, eche un vistazo a nuestros puntos de unidad: https://dsaorganizer.org/who-we-are/

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Vientos en contra en el camino hacia el poder

Nuestro crecimiento histórico ha llevado a la organización de 10,000 miembros a fines de 2016 a 95,000 a medida que nos acercamos a la Convención de 2021. Si bien hemos trabajado para absorber nuevos miembros y lograr nuestros objetivos políticos durante los últimos dos años, nuestras condiciones de organización también han cambiado profundamente a medida que la organización enfrentó la derrota de la campaña de Bernie Sanders y la tragedia y las limitaciones de navegar una pandemia mortal. Las secciones continúan luchando para identificar, desarrollar y retener a los líderes de las secciones y los miembros principales, e incluso las secciones grandes han visto recientemente elecciones de liderazgo sin oposición. La participación de la membresía está muy por detrás del crecimiento de la membresía. La organización nacional sigue estando mal conectada con las secciones y, a menudo, lucha por dirigir y apoyar el trabajo político. Gran parte de nuestra organización se ha visto obligada a estar en línea durante los últimos 18 meses. Las secciones están trabajando para restablecer el trabajo de organización en persona, teniendo que encontrar nuevos espacios de encuentro y trabajar hacia las prioridades políticas después de un período profundamente desorientador. Es aleccionador considerar cuántos nuevos miembros durante los últimos dieciocho meses nunca han asistido a una reunión o incluso han conocido a sus camaradas. El rápido crecimiento de DSA desde 2016 genera tensiones y disyuntivas entre nuestros modelos organizativos pasados, presentes y potenciales. Las incertidumbres que rodean las oportunidades estructurales de DSA también chocan con múltiples impulsores de conflictos interpersonales y políticos que amenazan nuestra capacidad para buscar la unidad, acordar prioridades y luchar por nuestra visión del futuro.

La estrategia se trata de recursos

Como dice el Compendio de la Convención de la DSA de 2021 en su primera página, “¡La estrategia se trata de recursos!” Si bien cada propuesta para la convención de 2021 proporciona un informe de los costos y el tiempo del personal, nuestro éxito no se basará en la cantidad de horas del tiempo que un miembro del personal dedica a una campaña, sino en si nuestros 95,000 miembros y sus secciones tienen la orientación y los recursos necesarios. para ejecutarlos. A menos que reconozcamos nuestra capacidad, seguiremos estando por debajo de nuestras propias expectativas. Debemos ampliar nuestra discusión sobre los “recursos” compartidos para incluir aspectos como el tiempo de nuestros miembros, las habilidades de los miembros, el conocimiento institucional y político, los canales de comunicación transparentes, los materiales de capacitación y los recursos técnicos.

Podemos comenzar con los recursos limitados que son el tiempo y la atención de nuestros líderes nacionales electos. Casi todas las resoluciones presentadas para 2021 requieren algún tipo de aprobación, monitoreo o asistencia de la APN, incluidas las cosas que a primera vista son puramente administrativas. No es una estructura sostenible para el crecimiento a largo plazo que se pida a un grupo de 16 personas que asuman todos estos roles e implementen docenas de nuevos mandatos. Carecemos de un organismo intermediario con una representación regionalmente equilibrada y fuertes conexiones con las secciones para abordar estas funciones administrativas, de coordinación y planificación, lo que permite a los miembros de la APN centrarse en su función prevista: establecer la dirección política de la organización y elaborar estrategias sobre cómo podemos ejercer mejor nuestra capacidad y poder de los miembros. Esta situación, por lo tanto, requiere una consideración cuidadosa de cómo las propuestas serán posiblemente implementadas y por quién.

Forjar el futuro socialista en 2021

Este análisis centrado en los recursos ha guiado nuestras recomendaciones a continuación. Hay algunas resoluciones a las que nos oponemos, no porque no estemos de acuerdo con sus intenciones, sino porque creemos que las condiciones materiales y los recursos asignados no conducen al éxito. Apoyamos las prioridades que creemos que consolidan y fortalecen las iniciativas exitosas, establecemos marcos claros y realistas para la implementación y orientamos a DSA para que se convierta en una organización de masas.

Nosotros, como 95.000 miembros, antiguos y nuevos, debemos unirnos para tomar algunas decisiones difíciles sobre la dirección de nuestra organización y responder a estas preguntas internas de gestión de recursos y dirección estructural. Hemos logrado un crecimiento, desarrollo y sofisticación política notables durante los últimos cinco años. La convención de 2021 es un punto de referencia fundamental en nuestro camino para convertirnos en una herramienta dinámica y poderosa para construir el poder multirracial de la clase trabajadora.

REFERENCIA RÁPIDA

*CPN apoya todos los puntos del orden del agenda ya aprobados, excepto el R-32*

R-1 Oponerse a

R-5 Apoyo

R-8 Apoyo

R-18 Oponerse a

R-20 Oponerse a

R-21 Apoyo

R-27 Apoyo

R-29 Oponerse a

R-30 Oponerse a

R-32 Oponerse a

R-36 Oponerse a

R-38 Oponerse a

CB-1 Sin enmiendas: Oponerse a / Con enmiendas: Apoyo

CB-2 Oponerse a

CB-3 Apoyo

CB-4 Oponerse a

CB-5 Oponerse a

CB-6 Sin enmiendas: Oponerse a / Con enmiendas #2, #3: Apoyo

CB-7 Oponerse a

R-1: Resolución sobre la Defensa de Inmigrantes y Refugiados

Oponerse a

¿Debería DSA organizarse intencionalmente con los inmigrantes para construir una base de clase trabajadora más fuerte para ganar el poder? Absolutamente. ¿Es esta resolución la mejor manera de llegar allí? No. De las seis cláusulas resueltas en esta resolución, una establece una prioridad nacional para DSA, cuatro afirman posturas políticas y morales en nombre de la organización y una exige que un grupo de trabajo nacional prepare materiales educativos. La resolución también exige un puesto de personal para ejecutar los objetivos establecidos en la resolución, pero esos objetivos son vagos y no se pueden medir específicamente para determinar el éxito. Por último, esta resolución no incorpora a nuestro Comité Internacional, que tiene un papel fundamental que desempeñar para ayudar a construir relaciones con los partidos y organizaciones de trabajadores globales, un papel que necesariamente informará cómo abordamos la organización en defensa de inmigrantes y refugiados. DSA acaba de enviar sus primeras delegaciones a Perú y Venezuela, y nuestro CI ha estado fortaleciendo las relaciones con partidos y organizaciones de izquierda internacionalistas. Sería un error eludir al CI designado por la APN, al que todos los miembros pueden postularse para unirse, en favor de un Grupo de Trabajo separado. Este trabajo sería más fructífero con la intención deliberada y la colaboración en toda la organización. CPN se opone a esta resolución, a favor de la R-14, R-31 y R-35, que irán mucho más lejos en la construcción de apoyo organizativo para inmigrantes y refugiados.

R-5: Construyendo el poder de los trabajadores para ganar el socialismo democrático

Apoyo

El desarrollo de un enfoque multisectorial y de grupos cruzados para la estrategia laboral de nuestra organización es emocionante para DSA. Pero, como ha sido el problema de las dos últimas convenciones, vemos nuevamente varias prioridades laborales presentadas sin una conversación estructural que las acompañe y que presente un plan para construir un DSLC a través de la participación masiva de todos los rincones de la organización. El DSLC solo ha tenido dos reuniones deliberativas de miembros desde la convención de 2019 y ha iniciado varias campañas y grupos de trabajo: Save USPS, Health Workers Collective, Restaurant Organizing Project, Emergency Workplace Organizing Committee, conversaciones de panelistas de base y la campaña PRO Act. Esta resolución vuelve a comprometerse con estos proyectos en curso. Si bien vale la pena hacer este trabajo, la falta de una estructura cohesiva e intencional alimenta los mismos problemas que vemos en las secciones: trabajo en silos, desapego de las condiciones locales de organización y falta de deliberación significativa sobre nuestra estrategia laboral fuera de la Convención bienal.

El DSLC debería organizarse por industrias y sindicatos para facilitar mejor el trabajo, ayudar a fomentar y desarrollar las formaciones laborales en las secciones que no las tienen (¡la mayoría no las tiene!) Y desarrollar estructuras que sean claras, accesibles y abiertas. Nos encantaría ver que el DSLC se transformara en la misma dirección que lo ha hecho el Comité Internacional durante los últimos dos años, de un organismo “nacional” opaco a una formación nacional sólida, democrática y visible, con formaciones locales acompañantes en secciones. Creemos inequívocamente que el trabajo debe ser una prioridad central para DSA y que no hay camino hacia un partido de masas que no centre al trabajo.

Esta resolución también solicita un miembro del personal de tiempo completo únicamente para la organización laboral. Pero contratar personal para problemas particulares o campañas individuales no es un enfoque realista para construir una organización nacional sólida y coordinada. Los empleados que trabajan en campañas prioritarias también tienen otras responsabilidades y relaciones con las secciones que administrar. Apoyamos esta resolución; no podemos dejar el Convenio sin una estrategia laboral organizativa, pero también reconocemos que, incluso más que un empleado a tiempo completo, el DSLC necesita reformas estructurales sustantivas.

R-8: Hacia un partido de masas en Estados Unidos (Prioridad electoral)

Apoyo

El CPN apoya plenamente esta resolución, que también fue adoptada por unanimidad por el Comité Nacional Electoral y presenta un camino más coherente para el trabajo electoral de nuestra organización. Desde 2017, DSA ha desarrollado una estrategia electoral que ha resultado en la elección de docenas de miembros de DSA para oficinas locales, estatales y federales en todo el país. Esas elecciones de lucha de clases no solo resultaron en ganar algo de poder directo, sino que también elevaron la conciencia de clase y ayudaron a construir secciones. A través de nuestra estrategia electoral, hemos traído a miles de miembros a DSA y los hemos traído a otras campañas decididas democráticamente. El estatus de DSA como una organización dirigida por miembros que gana las elecciones en todo el país es una fortaleza enorme, y debemos construir sobre lo que funciona.

R-8 es un refinamiento de las resoluciones electorales de 2017 y 2019, manteniendo nuestro enfoque en las secciones locales que llevan a cabo campañas de lucha de clases que construyen hacia un poder independiente. DSA puede ser, y es cada vez más, una organización poderosa dirigida por sus miembros que es verdaderamente independiente del establecimiento demócrata y de la clase de donantes. DSA debe continuar haciendo lo que funciona y enfocarse en lo que hemos encontrado que es más efectivo, como priorizar el reclutamiento de socialistas negros y otros socialistas de color para liderar como candidatos y enfocarse en las elecciones legislativas estatales sobre las elecciones al Congreso. R-8 es el camino hacia más poder para DSA y la clase trabajadora en su conjunto.

R-18: Comité Internacional y Organización Masiva

Oponerse a

Con no menos de once cláusulas resueltas, la R-18 es una gigantesca resolución de compendio que incluye una combinación de directivas políticas y estructurales para el CI y DSA. Sin embargo, aunque apoyamos aproximadamente el 35% de la sección resuelta de la R-18, encontramos que el otro 65% está tan profundamente equivocado que, en nuestra opinión, la R-18 es la propuesta de la Convención más problemática para la reforma del CI que podamos recordar.

Aquí está nuestro problema: las cláusulas “resueltas” seis, siete, ocho, nueve, diez y once elevan esencialmente a la Secretaría del CI al nivel de un APN paralelo para la política internacional de DSA. Los miembros del CI nominarían candidatos para la Secretaría y someterían las nominaciones cada dos años a votación de la Convención. Esta secretaría desordenada estaría facultada para escribir declaraciones unilateralmente en nombre de DSA, disfrutar de una “amplia autonomía” para establecer estándares y prioridades de CI, y reescribir la declaración de misión de CI a voluntad, poderes actualmente reservados para la Convención y el APN. El R-18 esencialmente volvería a fundar el CI como una organización internacionalista autónoma dentro y junto a la organización socialista nacional. Descentralizaría significativamente la organización al nivel nacional diluyendo el poder ejecutivo en un 50% y separando el liderazgo político en esferas nacionales e internacionales discretas. Además, segregar lo “doméstico” de lo “internacional” es otra forma de disminuir el poder obrero potencial y asegurar un futuro en el que una izquierda debilitada continúe dividida y aplastada bajo la bota imperial del capital.

R-20: Lucha de clases en el terreno de la vivienda: Construyendo poder en el movimiento de inquilinos

Oponerse a

Es de vital importancia que DSA participe en la lucha de los inquilinos y debería desarrollar y fortalecer la Comisión de Justicia de Vivienda (HJC) para apoyar mejor a las secciones locales y su capacidad para llevar a cabo campañas de justicia de vivienda y de inquilinos militantes; también hay mucho que agradar de esta resolución. Sin embargo, los mejores aspectos de esta resolución se superponen con la R-21, y donde esta resolución difiere, encontramos cláusulas que no son viables en las condiciones actuales o alientan a trasladar la parte más esencial de un movimiento militante de inquilinos, los sindicatos de inquilinos reales, bajo el ámbito de un tercero. La creación de un ala de la HJC dedicada a la asistencia jurídica es algo que, en la actualidad, y en el futuro previsible, es mejor que lo proporcionen organizaciones externas que ya realizan este tipo de trabajo. Además, es extremadamente improbable que la DSA o la HJC tengan la capacidad y la experiencia suficientes para brindar asistencia legal relacionada con asuntos de inquilinos y vivienda, dado que cada sección tiene su propio conjunto de leyes y regulaciones con las que lidiar; algunos secciones incluso pueden tener múltiples jurisdicciones para tratar. Parece poco probable que un pequeño grupo de organizadores voluntarios pueda proporcionar la asistencia jurídica adecuada pertinente a cientos de entornos diferentes. Si bien creemos que la vivienda es un sitio crítico de nuestra organización, preferimos la R-21 como el camino a seguir.

R-26: Desarrollo de organizaciones independientes y organizadores de capacitación para condiciones emergentes

Oponerse a

Esta resolución intenta hacer algunas cosas vagamente relacionadas: proporcionar capacitación para acciones directas, incorporar acciones directas y boicots en campañas existentes “en la mayor medida posible” y realizar un estudio para “determinar la mejor manera de financiar y desarrollar las acciones locales y cooperativas de trabajadores nacionales, fideicomisos de tierras comunitarias y otras instituciones independientes “. Nos preguntamos cuán valioso será un estudio de este tipo si está impulsado por una resolución nacional cuando la viabilidad de tales esfuerzos variará ampliamente de un lugar a otro.

Además, el grupo de trabajo Red Rabbits establecido en la convención de 2019, que brinda capacitación para los alguaciles, seguridad operativa, mejores prácticas y más en relación con la acción directa, ya existe. También objetamos la declaración de que las acciones directas y los boicots deben incorporarse a las campañas existentes “en la mayor medida posible”. No debemos enamorarnos de ninguna táctica en particular, ya sea un boicot, una sentada o una campaña electoral. En cambio, debemos elegir las tácticas que sean más relevantes para nuestras condiciones actuales y priorizar las tácticas que aumentarán nuestra capacidad para lograr victorias materiales.

R-27: Más allá de 100K: Construyendo una organización socialista de masas

Apoyo

Esta resolución fue redactada por el actual Comité Directivo del Comité Nacional de Crecimiento y Desarrollo (GDC). GDC se creó en 2019 para llevar a cabo una serie de resoluciones populares de la Convención Nacional de 2019, incluida la R-2 “Creación del Comité de Desarrollo y Crecimiento de DSA”, la R-84 “Entrenamientos para Organizadores Socialistas” y la R-55 “Recaudación de Fondos de Base”. Esta resolución vuelve a comprometerse con los proyectos existentes de GDC: esfuerzos nacionales coordinados para el reclutamiento intencional, capacitaciones desarrolladas y dirigidas por voluntarios, organización distribuida en general y un programa de mentores de secciones nacionales. Esta resolución describe además la priorización de las personas de color en el reclutamiento y el desarrollo a través de campañas políticas y exige un cambio material claro. Esta resolución exige específicamente el desarrollo de una plantilla de membresía en proceso que se puede implementar en todos las secciones. GDC también se encargará de desarrollar materiales de capacitación estándar para esta tubería en coordinación con el Comité Nacional de Educación Política y priorizar el reclutamiento y el desarrollo en YDSA. Además, esta resolución busca integrar formalmente a YDSA en GDC y colocar el reclutamiento y desarrollo de jóvenes bajo la jurisdicción de GDC, que, en nuestra opinión, es una inversión más sustancial para apoyar y fortalecer a YDSA que el R-32.

R-29: Estipendios para los miembros del Comité Directivo de la APN

Oponerse a

Esta resolución ofrece estipendios mensuales de $2,000 a todos los miembros del APN. Entendemos el tiempo y la capacidad que nuestros camaradas APN deben invertir para que el APN opere a un nivel significativo, y entendemos que el compromiso de tiempo requerido para servir en APN es una barrera seria para muchos miembros. Como también sucede en las secciones, los roles de liderazgo, por lo tanto, a menudo van a las personas con más tiempo, ya sea porque tienen horarios de trabajo flexibles o menos demandas familiares, lo que sesga la perspectiva política de nuestra organización. Pero la revolución no contará con personal ni ofrecerá a sus revolucionarios un modesto estipendio. No convierta al APN en una junta directiva sin fines de lucro. No arrojemos dinero a un problema de organización. No queremos redoblar una dinámica en la que la APN es un cuerpo de caballo de batalla administrativo, en cambio, queremos presionar para que la APN sea un cuerpo político compuesto por líderes políticos de la clase trabajadora. Por encima de todo, esta resolución no llega a la razón principal del agotamiento de la APN: en lugar de invertir dinero en el tema, necesitamos una mejor separación de responsabilidades y delegación de campañas y comités nacionales.

R-30: Fortalecimiento de DSA desde abajo hacia arriba a través de fondos de contrapartida nacionales para que las secciones contraten personal y oficinas abiertas

Oponerse a

Esta resolución comienza con la suposición fundamental de que DSA se convertirá en una organización más grande y más fuerte con personal local remunerado y oficinas locales, y a partir de ahí, establece un “programa nacional de fondos de contrapartida” para ayudar a las secciones a lograr sus propias oficinas locales y / o personal remunerado. Una sección puede solicitar recibir un 50% de contribución nacional para los esfuerzos de recaudación de fondos locales para estos gastos si recauda al menos el 25% de los fondos necesarios y completa una solicitud que se describe en la resolución.

La resolución tal como está redactada es bastante confusa en cuanto a sus requisitos. No se especifica si los fondos necesarios son específicamente para un solo año de espacio de oficina y / o personal remunerado, si el personal local remunerado se uniría al sindicato del personal o si las secciones podrían simplemente confiar en sus reservas presupuestarias para alcanzar este umbral del 25%. Y, no hay pautas escritas para qué secciones recibirán financiamiento primero o bajo qué prioridades a medida que avanza la recaudación de fondos.

Logísticamente, la resolución se basa en la recaudación de fondos de la sección local y Nacional como la principal fuente de financiamiento, no en pagos directos del presupuesto de la Organización Nacional. El memorando de costos para esta resolución cotiza $ 20,000, que incluye el apoyo del personal para lanzar esta campaña de recaudación de fondos (5 horas a la semana), pero no contribuciones directas de National a las secciones. Según el Memorando del Comité de Presupuesto y Finanzas sobre los costos de las propuestas, DSA tiene 240 secciones / Comités Organizadores y YDSA tiene 130, mientras que el costo integral de un miembro del personal a tiempo completo es de $ 163,950. Incluso si contemplamos un empleado a tiempo parcial o espacios en alquiler relativamente económicos, pero aún accesibles para la ADA, el precio de la participación de National en una sola sección podría fácilmente ser de miles. En conjunto, más de 100 secciones que solicitan fondos de contrapartida podrían ascender a cientos de miles, si no millones. No creemos que el empleado individual (5 horas por semana) presupuestado en esta Resolución pueda cumplir con estos requisitos de recaudación de fondos. La recaudación de fondos total para 2019 fue de $ 490,460. La recaudación de fondos para cubrir esta resolución probablemente tendría que superar este total. Incluso intentar un esfuerzo de recaudación de fondos tan grande podría interferir o abrumar otros esfuerzos de recaudación de fondos en la organización.

Finalmente, esta Resolución propone que la APN revise y apruebe cada solicitud de financiamiento. Creemos que se le debe pedir a la APN que tome menos decisiones administrativas, no más. El exceso de solicitudes podría abrumar potencialmente a las personas ya sobrecargadas en el APN. Creemos que las secciones de DSA deberían convertirse en potencias de recaudación de fondos y presupuestos. Hay un valor intrínseco en tener dinero en el banco. Pero esta propuesta podría desviar fondos de la organización colectiva para ofrecer más apoyo financiero a las secciones que ya cuentan con mejores recursos que otros. Podemos hacerlo mejor. CPN se opone.

R-32: Fortalecimiento de YDSA

Oponerse a

Ciertas partes de esta resolución identifican correctamente la necesidad de acercar a YDSA con el trabajo de DSA y más cerca de la tutoría (específicamente, la cláusula resuelta centrada en el Programa de Mentores de YDSA es una contribución positiva). Sin embargo, el objetivo principal de esta resolución es otorgar autonomía organizativa a YDSA que fundamentalmente va en contra del objetivo de integrar YDSA de manera más coherente en DSA. YDSA es una organización de 1200-1500 miembros, en su mayoría estudiantes. Ya empleamos a dos empleados específicos de YDSA y le damos a YDSA una representación desproporcionada en el APN. Comprometerse con otro miembro del personal es un intento de aliviar los desafíos organizativos arrojando dinero al problema. YDSA es una parte importante y valiosa de DSA, sin embargo, ningún otro comité, grupo de trabajo, sección u organismo nacional tiene control sobre su propio presupuesto de la forma que exige el R-32, lo que sienta las bases para que más secciones y comités DSA de poder dual o de terceros, y mover de manera efectiva los recursos fuera del control colectivo del liderazgo político de la organización.

R-36: Priorizar la organizaciónde la clase trabajadora latina en DSA

Oponerse a

DSA necesita un organismo de organización permanente construido alrededor de los trabajadores latinos. Sin embargo, en su forma actual, esta resolución coloca un trabajo crítico en un grupo de trabajo que debe ser realizado por la organización nacional y nos prepara para el silo por identidad. Solicita estatus de prioridad nacional y un empleado a tiempo completo de la organización nacional mientras mantiene una relación ambigua con la organización nacional, diciendo que el Grupo de Trabajo DSA LatSoc operará “tanto de forma independiente como en coordinación con el personal nacional existente” y el APN. De manera similar, esta resolución otorgaría el control editorial del sitio web nacional en español de DSA a una junta elegida por DSA LatSoc, trasladando así un importante recurso nacional fuera del control colectivo de los líderes políticos electos de DSA. En lugar de colocar la carga de la traducción para DSA National en un grupo de trabajo, deberíamos dar prioridad a proporcionar a la organización al nivel nacional los recursos necesarios para llevar a cabo este trabajo de manera continua. CPN se opone a esta resolución, a favor de la R-14, R-31 y R-35, que irán mucho más lejos en la construcción de apoyo organizativo para inmigrantes y refugiados.

R-38: Un horizonte socialista

Oponerse a

Esta resolución debe leerse en el contexto de dos debates clave. Primero, la resolución de prioridad electoral, R-8, “Hacia un partido de masas en los Estados Unidos” es un compromiso más extenso y completo con una estrategia de organización electoral en DSA. Las partes buenas del R-38, como querer que los candidatos continúen construyendo movimientos mientras están en el cargo, también están contenidas en la R-8. Gran parte de la resolución continúa prácticas que el Comité Nacional Electoral ya utiliza, como exigir que los candidatos sean socialistas abiertos. Los delegados deben tener cuidado con algunos de los términos relacionados con la independencia del Partido Demócrata, ya que este análisis a menudo conduce a carreras simbólicas de terceros y malinterpreta la naturaleza y función de la línea de votación y el aparato del Partido Demócrata en los Estados Unidos. Tanto el R-8 como el R-38 afirman continuar con la estrategia electoral planteada en 2019, pero es nuestra opinión que el R-8 hace un mejor trabajo y que no debemos aprobar resoluciones redundantes y contradictorias. CPN se opone.

Cambios en la constitución y los estatutos

CB-1: Huelga los requisitos regionales para las convenciones nacionales

Apoyar si se modifica / Oponerse si no se modifica

A medida que DSA ha crecido, también lo ha hecho el tamaño de las delegaciones de nuestra Convención Nacional. Con más de 1,000 delegados más personal, observadores, oradores invitados y medios de comunicación para acomodar, tiene sentido revisar nuestros criterios para seleccionar las ubicaciones de la convención. Es posible que la rotación obligatoria actual entre regiones ya no tenga sentido y sea innecesariamente restrictiva. Este cambio de estatutos propuesto requiere que se seleccione una ubicación más centralizada para todas las convenciones futuras al eliminar el lenguaje de requisitos regionales rotativos. Sin embargo, como se presentó originalmente, CB-1 sugiere enfáticamente que Chicago, específicamente, sería la ciudad anfitriona ideal para cada convención en el futuro. Como un grupo nacional diverso con miembros en todo el país (incluso en Chicago), queremos equilibrar la preocupación por los gastos de viaje y el tiempo de los delegados con nuestro propio deseo de que las futuras delegaciones sean testigos de cómo el socialismo puede florecer en todo el país.

Afortunadamente, existe una enmienda a CB-2, que ataca el lenguaje que exige que las convenciones se celebren en diferentes áreas y regiones cada vez, y elimina el lenguaje de la propuesta original que es demasiado restrictivo con respecto a los requisitos de ubicación. Es importante destacar que esta enmienda conserva el lenguaje original que requiere que todas las convenciones nacionales solo patrocinen hoteles de la unión y sitios de convenciones. Al eliminar los requisitos regionales y al mismo tiempo permitirle al APN cierta flexibilidad en la selección de la ciudad anfitriona, DSA estará en la mejor posición para crear convenciones más accesibles para todos.

CB-3: Adición de membresía candidata al APN

Apoyo

El fundamento de esta enmienda es claro: la carga de trabajo de nuestro APN totalmente voluntario es significativa, y se puede esperar cierto desgaste durante cada mandato de APN. Cuando eso suceda, la máxima autoridad en la toma de decisiones en DSA, los delegados en la Convención, deberían estar facultados para cubrir las vacantes esperadas. CB-3 cambia el método mediante el cual cubrimos las vacantes: en lugar de que el APN designe reemplazos, esta disposición agrega 4 “miembros candidatos” (los 4 miembros siguientes en la línea mediante votación por clasificación, o las posiciones 17 a 20 en la lista de resultados) a la APN en una función ex oficio (sin derecho a voto). Como se propuso, CB-3 tendría la ventaja de asegurar que cualquier miembro sustituto del APN asumiera su rol ya orientado al trabajo y con relaciones establecidas con sus camaradas APN. Y asegura que los miembros, a través de la Convención, mantendrán plena autoridad sobre el liderazgo nacional.

Es natural comparar y contrastar esta solución con CB-5, que (entre otras cosas) cambia la Constitución de la DSA para exigir elecciones especiales para cubrir las vacantes de APN. Esta solución es menos que ideal, ya que las elecciones requieren un conjunto de trabajo, incluido el reclutamiento de candidatos, campañas fuera de temporada, promoción de las próximas elecciones y un período de votación electrónica de todos los miembros. CB-3 es más sencillo, está mejor orientado al desarrollo del liderazgo y mucho menos costoso. CPN la apoya.

CB-4: Elección del director nacional de DSA

Oponerse a

Los autores de esta enmienda señalan con razón que el puesto de director nacional no es ni puede ser verdaderamente apolítico. CB-4 intenta “plantear la cuestión” sobre esta contradicción en nuestra organización y politizar el papel del director nacional de manera más abierta, pero no logra lidiar con la realidad organizativa de la estructura nacional de DSA. La verdad es que una pequeña fracción de un porcentaje de los miembros que son realmente capaces, por la naturaleza de su posición en la organización, de evaluar el trabajo del Director Nacional, son miembros del APN. Para un miembro de base, o incluso un líder de sección dedicado, el trabajo de la organización nacional a menudo puede parecer opaco.

CB-4 abre la posibilidad de conflictos de intereses, tanto legal como políticamente, al poner a un miembro de la APN en una nómina separada, incluso cuando convierte la selección del Director Nacional de un deber administrativo en un concurso de popularidad. Además, una minoría en el APN podría tener una influencia indebida si pudiera ganar votos para elegir a un miembro afiliado al puesto de Director Nacional, socavando la naturaleza representativa de nuestro liderazgo nacional. Finalmente, y quizás lo más preocupante, también podría despojar al personal de DSA de la influencia sobre su propia administración. Nuestro sistema actual de despolitizar al personal a través de cláusulas en sus contratos no es de ninguna manera perfecto. Pero esta no es la solución.

Nuestra organización ya lucha por mantenerse al día con el trabajo administrativo de una organización de casi 100.000 miembros. No hay forma de medir si CB-4 podría lograr de manera significativa su objetivo declarado, hacer que el director nacional “rinda cuentas democráticamente a los miembros”. Además del potencial de conflictos de intereses e influencia indebida como se señaló anteriormente, CB-4 también podría traer inestabilidad a nuestra organización, como un reloj cada dos años, alterando las relaciones entre el personal y nuestro liderazgo electo. CPN se opone.

CB-5: Para un liderazgo nacional elegido y responsable ante los miembros de la DSA

Oponerse a

Hay mucho que agradar en esta enmienda, y algunas de las reformas contempladas, como la capacidad de destituir a los miembros de la APN, o el requisito de que todos los votos que no estén en la sesión ejecutiva sean nominales, valdría la pena considerarlos por sí mismos. Desafortunadamente, sin embargo, la enmienda al Artículo VIII es totalmente imposible. Cuando los miembros de la APN tengan que dejar sus funciones a mitad de período, debería haber un proceso democrático para reemplazarlos. CB-5 pide elecciones especiales para cubrir las vacantes de APN. asientos. Como se detalla en nuestra entrada en CB-2, creemos que las elecciones especiales entre Convenciones serían enormemente costosas y consumirían muchos recursos para la organización con poco rendimiento. La atención de nuestros miembros también es un recurso valioso, y las elecciones especiales también corren el riesgo de desviar una atención valiosa de la organización local y las campañas nacionales en curso. En cambio, apoyamos la solución de CB-3 a este problema, que preserva el mandato democrático de los delegados de la Convención, minimiza la interrupción del trabajo de la APN en tiempos de vacantes y es un uso más rentable de las cuotas de los miembros.

CB-6: Establecimiento de un Comité Organizador Nacional

Oponerse a menos que se apruebe la Enmienda n. ° 3 / Apoyar si las enmiendas n. ° 2 y n. ° 3 pasan ambas

Las enmiendas propuestas originalmente por el Comité Organizador Nacional son muy acertadas. Crean un gran cuerpo de gobierno “legislativo” que puede servir como intermediario regular entre más secciones locales y regionales en DSA y la organización nacional. Esta enmienda es ofrecida por miembros de DSA que creen que el NOC tal como está escrito es probablemente la estructura organizativa y de gobierno ideal para el futuro de DSA, una que es similar a las estructuras de gobierno de muchas organizaciones y partidos socialistas de masas en todo el mundo.

Sin embargo, CB-6 sufre porque la estructura que ofrece es prematura: crea un organismo compuesto por representantes estatales o regionales cuando DSA aún no está organizado en líneas estatales y regionales. Además, otorga a este organismo completamente nuevo un poder excepcional que actualmente está reservado solo para la Convención Nacional: la capacidad de cambiar los estatutos de la organización entre convenciones. Debe quedar claro que tal poder debe otorgarse muy cuidadosamente, y ciertamente no a un organismo que actualmente no tiene un historial de tomar decisiones, y mucho menos gobernar la organización.

Se han ofrecido dos enmiendas a CB-6: Una (Enmienda secundaria # 3) elimina la capacidad del CON de cambiar nuestros estatutos. Los autores principales de CB-6 han indicado que apoyan la Enmienda # 3, y CPN también lo hace, como una enmienda mínima. Nos oponemos firmemente a establecer el Comité Organizador Nacional a menos que se apruebe la Enmienda # 3.

La segunda enmienda (Enmienda secundaria n. ° 2) es coautora de los miembros del CPN y respaldada por el CPN y otorga al NOC únicamente poder consultivo “si menos del 80% de los miembros del DSA y dos tercios de las secciones del DSA están representados por entidades estatales o regionales existentes organizaciones “. Según enmendado por el # 2, CB-6 mantendría el NOC como la estructura organizacional en la que DSA debería construir, sin otorgarle al NOC ningún poder no consultivo hasta que DSA haya alcanzado un nivel de complejidad organizacional para respaldarlo. Así como necesitamos un cuerpo legislativo similar a un CON que sirva como intermediario entre las secciones y el APN, también necesitamos estructuras regionales y estatales para llevar a cabo campañas democráticas y efectivas entre secciones y proporcionar una circunscripción para que los delegados de los CON sean responsables.

CPN ha defendido durante mucho tiempo la creación de organizaciones estatales y regionales intermedias para unir las secciones como un cuerpo intermedio entre las secciones locales y la organización nacional y ofreció una resolución y una enmienda a los estatutos en la Convención Nacional de 2019 para priorizar la construcción de estas organizaciones. Esas preguntas fueron presentadas por la Convención, pero desde entonces los miembros de CPN han priorizado la creación de tales organizaciones estatales y regionales en las regiones en las que vivimos. Creemos que DSA debería priorizar aún más la ayuda a estas organizaciones estatales y regionales a trabajar de manera efectiva y mantener un rol constante dentro de la organización. en todo el país, antes de que las regiones se conviertan en distritos electorales formales para los nacionales. Creemos que la construcción de estos órganos intermedios primero, antes de establecer un CON legislativo poderoso, proporcionará a los miembros la experiencia de gobierno y liderazgo necesaria para hacer del CON un organismo eficaz.

CB-7: Realizar todas las elecciones de liderazgo por voto único transferible

Oponerse a

CB-7 intenta consagrar el voto único transferible (es decir, la representación proporcional) en nuestra constitución como el sistema estándar para todas las elecciones internas. STV es una herramienta valiosa para proteger los derechos de las opiniones de las minorías dentro de nuestra gran organización. Sin embargo, usar STV para todas las elecciones sería ingenuo y poco práctico. En una sección desarrollada y saludable donde los miembros pueden trabajar juntos a pesar de los desacuerdos, puede ser sensato que dos grupos que tienen una división de 60/40 dentro de la membresía tengan una representación similar de 60/40 en el comité directivo de la sección. En secciones más pequeñas o menos activas, sin embargo, STV podría usarse para garantizarle a alguien un puesto en el liderazgo basado únicamente en el apoyo de una pequeña camarilla de amigos a pesar de la desaprobación generalizada de los miembros colectivos. En el peor de los casos, esta enmienda podría empeorar el fraccionalismo y las luchas internas y causar una disfunción grave en las secciones, al tiempo que proporciona a la membresía ningún recurso más que las acciones más extremas de retirada o expulsión. En última instancia, las distintas secciones se enfrentan a diferentes condiciones políticas internas y deberían tener libertad para determinar su propia logística electoral. CPN se opone.

CB-8: Definición del papel de la plataforma política nacional de DSA

Apoyo

A-8 plantea y responde una pregunta política valiosa: ¿Por qué la organización necesita adoptar una plataforma en primer lugar? Después de Bernie, nuestra organización ha luchado por encontrar una dirección política coherente y estratégica. Una plataforma aborda eso de frente al articular claramente lo que significa ser miembro de la DSA en 2021. Una plataforma política puede convertir a la DSA en una organización más coherente y disciplinada, y en una que sea más capaz de luchar con la unidad necesaria para trabajar. intereses de clase. Al vincular explícitamente la membresía de DSA a la aceptación de la plataforma nacional, aclara los límites de nuestra gran carpa y consagra en nuestra constitución las posturas políticas de la organización adoptadas democráticamente y acordadas mutuamente en una variedad de áreas temáticas. Si bien esta enmienda a los estatutos no sería necesariamente fácil de hacer cumplir, le daría a la organización motivos para censurar a los miembros que actúan en oposición directa a nuestros valores, por ejemplo, organizándose contra la profundización y el fortalecimiento de la democracia, la abolición de la supremacía blanca o vivienda para todos. Este es un cambio simple que ayudará a articular mejor una línea de base de acuerdo político en DSA, algo que hará que nuestra lucha por un mundo mejor sea más viable. Soportes CPN.

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