Estrategia Laboral del Movimiento de Masas

Para impulsar el movimiento socialista profundamente en los lugares de trabajo en todo el país, DSA necesita un enfoque ambicioso para la organización laboral que aproveche el potencial de nuestra membresía de 70.000 miembros. En esta guía de estrategia, Collective Power Network (Red de Poder Colectivo) presenta nuestra estrategia laboral de movimiento masivo para DSA.

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Prefacio

Es ampliamente aceptado en DSA que nuestro objetivo central es convertirnos en una organización de masas de la clase trabajadora capaz de librar la lucha de clases en todos los frentes de la sociedad. El lugar de trabajo sigue siendo para siempre un frente clave de lucha contra la clase capitalista. De ello se desprende entonces que DSA necesita adoptar un enfoque de organización laboral que involucre a la mayoría de nuestros miembros existentes y que permita el reclutamiento de más gente de la clase trabajadora para el movimiento por el socialismo.

DSA debe aprovechar el potencial de nuestra membresía actual, profundizar nuestro interés en el conflicto de clases e invitar a la participación masiva. Si la estrategia laboral de DSA no incluye la participación de la mayoría de los miembros de DSA, ¿cómo podemos esperar que esa estrategia se amplíe a medida que ganamos la membresía? Para llegar a donde tenemos que ir, DSA debe adoptar una estrategia laboral de movimiento de masas.

En Pro del Sindicalismo

Los sindicatos, como la mayoría de las institu-ciones, son complejos e imperfectos. Algunos han sugerido que los sindicatos son instituciones reformistas liberales que sirven para estabilizar la crisis capitalista y oscurecer la identidad de clase al poner a los trabajadores en colaboración con los patrones a través de convenios colectivos. Su declive se ha atribuido ocasionalmente a una falta interna de principios políticos.

Sin embargo, esta explicación pasa por alto consideraciones de materialismo estructural como la consolidación de grupos industriales como la Mesa Redonda de Negocios (“Business Roundtable), la segregación racial dentro de la fuerza laboral, la política económica y comercial neoliberal, el desempleo estructural en la manufactura global, la expansión relativa del sector de servicios no organizado, y muchos otros factores más. Hasta que las condiciones estructurales cambien significa-tivamente, los trabajadores siempre estarán sujetos a los límites de las relaciones laborales capitalistas. Pero la existencia de los sindicatos dentro de estos límites estructurales no los vuelve automáticamente reformistas o retrógrados.

Aunque los sindicatos a menudo demuestran una tendencia hacia un sindicalismo empresarial regresivo, también presentan horizontes de posibilidad ampliados para los trabajadores comprometidos en la lucha. La historia indica que la presencia y el crecimiento de los sindicatos tiene un efecto desestabilizador sobre el poder del capital, no estabilizador. La capacidad de una organización para hacer avanzar a la clase trabajadora hacia la autoemancipación se reduce a la colectividad y la solidaridad que puede fomentar entre los trabajadores.

Los gestos prefigurativos que surgen del despido de sindicatos como el sindicalismo dual y el vanguardismo liderado por minorías desconocen la verdadera fuente de poder que tienen los trabajadores frente a las instituciones capitalistas: la colectividad y la solidaridad. Pocas otras instituciones presentan la oportunidad para que los trabajadores de todos los orígenes se involucren en una lucha colectiva por ganancias materiales o para definir colectivamente los términos para la democracia de los miembros. Las victorias de contratos aumentan las expectativas de los trabajadores más que fomentan la colaboración complaciente con los jefes.

Por lo tanto, los miembros de la DSA deben hacer todo lo posible por participar en sus sindicatos donde tengan uno. Los capítulos de DSA deben ofrecer apoyo a los sindicatos locales siguiendo los mismos principios que usamos cuando nos relacionamos con campañas electorales o socios de coalición: con evaluaciones honestas de las relaciones de poder, la escala de nuestros conflictos elegidos, el impacto potencial máximo que DSA puede tener en un conflicto, beneficios organizacionales para DSA, y el potencial para promover la política de izquierda.

En Pro de Organizar Dónde Estamos

En general, los miembros del DSA pertenecen a la clase trabajadora en el sentido marxista. De los 70.000 miembros de DSA, la mayoría de nosotros vendemos nuestra fuerza de trabajo para sobrevivir, trabajar para un jefe y tener la capacidad de librar luchas en el lugar de trabajo. Este es un activo organizacional crucial que debe fomentarse, no descuidarse. Al organizarnos donde estamos, los miembros de la DSA pueden desarrollar un interés genuino en la lucha de la clase trabajadora, porque significa luchar con nuestros medios de vida, carreras y reputación social en la línea sin retroceso.

Independientemente de las diferencias entre industrias, profesiones y estatus laboral, cuando nos organizamos para la autodeterminación y las ganancias materiales en nuestros lugares de trabajo, inevitablemente entramos en conflicto con los intereses de la clase capitalista. Cuando los miembros de la DSA se unen colectivamente a la lucha de clases de una manera tan cercana a casa, podemos comprender mejor la universalidad de la lucha contra el capital a pesar de las diferencias de forma. La lucha de clases dentro de nuestros lugares de trabajo puede ser emprendida hoy por miles de miembros. Para ello, debemos equipar a todos nuestros miembros con las habilidades, el conocí-miento y el apoyo para organizarse donde ya están. Esta tarea crucial debe llevarse a cabo con la debida urgencia y celo.

Por supuesto, es inequívocamente bueno aumentar el tipo de organización en el lugar de trabajo que facilita la sindicalización. Además, es ventajoso porque los esfuerzos de organización del lugar de trabajo de los miembros no se realizan en el vacío con respecto a las prioridades políticas de DSA. Se pueden movilizar rápida y estratégicamente redes de organización del lugar de trabajo consistentes y generalizadas para apoyar las campañas prioritarias nacionales y de los capítulos a medida que evolucionan. Cuando nuestra membresía mantenga niveles básicos de organización en el lugar de trabajo, estaremos mejor equipados para organizar intervenciones políticas y aprovechar las oportunidades a medida que surjan. Organizarnos donde estamos es un enfoque que puede adaptarse al tamaño de DSA en este momento, mejorar nuestras capacidades estratégicas y escalar a una organización masiva.

En Contra de la Priorización del Entrismo

Se alienta principalmente a los activistas socialistas a unirse al movimiento sindical a través de proyectos de entrismo con el objetivo expreso de la realineación sindical. El entrismo requiere altos niveles de movilidad social y autosacrificio, y puede requerir una gran capacidad física, licencias especiales o incluso títulos avanzados, e.g. en el caso de la docencia y la enfermería. Es probable que solo una fracción de los miembros de DSA cumpla con estos elevados requisitos, lo que hace que los proyectos entristas sean impracticables e inaccesibles.

En una organización que agoniza por su falta de compromiso y escasa diversidad, deberíamos aspirar a ser más accesibles, no menos. Apoyamos a nuestros compañeros que buscan convertirse en maestros y enfermeras porque lo ven como su lugar preferido para organizar. Hay momentos en que los proyectos de entrada son valiosos para nuestros objetivos políticos y no perdemos nada al apoyarlos. Sin embargo, los miembros de la DSA deben centrarse principalmente en organizar donde ya trabajamos y en construir una organización con sentido común a la que puedan acceder fácilmente los nuevos miembros.

El entrismo puede incluso restar valor a nuestros objetivos de crecimiento y reclutamiento porque, por su propia naturaleza, la estrategia tiene una visión interna de DSA. Los proyectos de entrada se basan en la organización interna, porque su objetivo es entrenar a los miembros existentes sobre cómo cambiar de carrera y organizarse dentro de una nueva fuerza laboral. Es absurdo sugerir que es más fácil o más rápido para los cuadros entristas que son nuevos en su campo reclutar a sus compañeros de trabajo para DSA en lugar de que nosotros luchemos y reclutemos a compañeros de trabajo en nuestras comunidades en el aquí y ahora.

Una organización de masas de la clase trabajadora no se construirá sembrando sindicatos con un puñado de radicales. Hasta ahora, esta no ha sido la fuente del crecimiento explosivo de DSA, y hay poca evidencia que sugiera que lo será en el futuro. En cambio, deberíamos dedicarnos a contratar y capacitar a nuestros compañeros de trabajo de todos los sectores e industrias en DSA.

En Contra del Excepcionalismo Socialista

Cuando los socialistas solo se involucran con el movimiento obrero en términos selectos bajo el supuesto de que su presencia en el lugar de trabajo es de valor decisivo, esto centra la perspectiva, experiencia, agencia y comodidad de los activistas socialistas y relega a otros trabajadores a un papel pasivo y objetivado en el movimiento por el socialismo. Esto se niega con frecuencia a través de afirmaciones de que los socialistas entrometidos simplemente buscan identificar líderes orgánicos y brindarles apoyo en la organización. Sin embargo, en la práctica, el proceso de identificación del liderazgo no es neutral ni objetivo. Nos arriesgamos a prejuicios, preferencias, subjetividad y condescendencia inconscientes. La organización es una práctica de agencia y debe hacerse con autoconciencia, franqueza de intención y sin presunciones.

En Pro de Reclutar Trabajadores para DSA

Incluso con 70.000 miembros, DSA tiene un trabajo importante que hacer antes de que podamos convertirnos en un partido de masas de la clase trabajadora. En 2019, la Convención Nacional de la DSA adoptó con entusiasmo la resolución DSA100k de CPN. Esta resolución estableció una meta explícita para que DSA alcance 100,000 miembros para enero de 2021 al priorizar el reclutamiento, la retención de miembros y el desarrollo de liderazgo.

A medida que nuestra organización crece, debemos ser intencionales en nuestros esfuerzos de reclutamiento. Esto incluye el reclutamiento en el punto de producción pidiendo a nuestros compañeros de trabajo que se unan a DSA. Un socialista en el lugar de trabajo es limitado, pero toda una planta de socialistas es poderosa y abre las puertas para que DSA desarrolle una poderosa organización a nivel de planta como su unidad base.

De la misma manera que el compromiso electoral de DSA tiene como objetivo construir una mayoría de la clase trabajadora para nuestras ideas y nuestra visión de un futuro socialista, no deberíamos pedir disculpas por intentar reclutar trabajadores para DSA. Esto significa brindar recursos, capacitación y apoyo a los miembros que buscan reclutar en su lugar de trabajo, y pedir directamente a los trabajadores en áreas estratégicas que se unan a DSA junto con el apoyo que les brindamos en los esfuerzos de organización. Significa profundizar nuestro compromiso con la organización en español y buscar explícitamente reclutar hablantes nativos que no sean inglés en nuestras filas. Como presentamos en un ejemplo, los capítulos de YDSA tienen el potencial de realizar un reclutamiento específico que simultáneamente aumenta los DSA y nos prepara para luchas más grandes.

A lo largo de los años, hemos visto un crecimiento explosivo en DSA. Esto ha sido constituido en gran parte por una franja relativamente pequeña de trabajadores que se han autoorganizado en DSA después de haber sido inspirados por la viabilidad y / o necesidad de las plataformas políticas socialistas. La mayoría de estos miembros casi no tenían experiencia previa en organización política, sin embargo, miles ahora están activos en el trabajo de campaña y se han convertido en organizadores capacitados. Este es un testimonio de la importancia del reclutamiento, la capacitación y el trabajo de campaña fácilmente disponible. Cuando hacemos esto de manera específica en lugares de trabajo de misión crítica, nuestras capacidades se multiplican y nuestra posición estratégica se fortalece.

En Contra de Sustituir la Lucha por la Agitación

Nunca ganaremos credibilidad al llevar a nuestros compañeros de trabajo a perder batallas, sin importar cuán justos sean. A menudo se alega que la principal barrera que se interpone en el camino de la victoria de la izquierda estadounidense es un desarrollo desigual de la conciencia de la clase trabajadora. Basado en este supuesto, la agitación se prioriza sobre cualquier otro objetivo organizativo. Las campañas de organización se eligen en función de su potencial de agitación, pero no de su potencial de ganancia material. Pero llevar a nuestros compañeros de trabajo a campañas impopulares o inviables en aras de la concienciación, la rebelión o la pureza teórica objetiva a los trabajadores al tratar sus vidas como experimentos políticos. Si bien es cierto que la sindicalización no siempre es factible de inmediato como objetivo organizativo, la agitación de los trabajadores no es un fin en sí misma. En todo caso, la agitación sin un plan de éxito es aún más alienante.

En Pro de Luchar para Ganar

Apoyamos una estrategia laboral que empodera a nuestros miembros a participar en esfuerzos organizativos a largo plazo en sus lugares de trabajo con la intención principal de obtener victorias materiales aprovechando el poder político mayoritario. Si pretendemos hacer de DSA una organización de la clase trabajadora, tenemos que construir credibilidad organizacional. La mejor forma de hacerlo es ganar. Para ganar credibilidad para DSA como vector para la política de la clase trabajadora, tenemos que reconstruir el movimiento obrero desde cero con estructuras democráticas sostenibles en las que las masas de trabajadores puedan participar y beneficiarse materialmente.

Funcionalmente, esto significa ejecutar campañas de DSA de calidad en nuestros lugares de trabajo. Las campañas de calidad se planifican, se dotan de recursos y se ejecutan adecuadamente. Esto no significa que DSA deba intentar ser un sindicato. Pero el DSA debe aspirar a ser un arma de masas de la clase trabajadora contra el capital y, a veces, el trabajo revolucionario parece una organización de trabajo cotidiana. Las campañas de sindicalización apoyadas por DSA son ejemplos impresionantes de nuestra capacidad para promulgar la política de la clase trabajadora. Otras campañas como el Restaurant Organizing Project (proyecto de organi-zación restaurantil) no tienen como premisa ganar el reconocimiento sindical o los acuerdos de negociación colectiva, pero aún así se proponen ganar concesiones de los jefes que alteran la vida a través de la acción colectiva de los trabajadores.

En Pro de Evaluaciones Honestas de Nuestro Trabajo

El trabajo en el que participamos es importante, no solo para nuestro objetivo más amplio de ganar el socialismo, sino particularmente porque los trabajadores tienen mucho en juego en su éxito. Creemos que DSA debe fomentar una cultura de debate abierto, crítica constructiva y un profundo deseo de ganar.

Es importante evaluar honestamente nuestro trabajo desde el momento en que comenzamos una campaña de organización. Saber cuándo cambiar de rumbo y cuándo seguir adelante, así como utilizar la riqueza de la historia y la información disponible para nosotros, es clave para un trabajo de organización eficaz y reflexivo. Si bien la conciencia política es importante, es injusto para los trabajadores con los que nos estamos organizando si a sabiendas participamos en campañas que probablemente terminen en derrotas. La organización del lugar de trabajo es muy importante. Las estrategias y tácticas que se han probado en el pasado, con éxito o sin éxito, deben considerarse en relación con las condiciones actuales. Lo que funcionó o no funcionó en el pasado no necesariamente define lo que es mejor hoy.

Escoger cuidadosamente las citas selectivas, no criticar adecuadamente nuestros textos sagrados y perseguir una historiografía interesada no conduce a una organización exitosa. Las narrativas falsas que exageran el éxito de nuestras tácticas, se basan en las teorías de los grandes hombres de la historia o minimizan las contingencias y aberraciones históricas, pueden servir para dramatizar y romantizar el movimiento por el socialismo de una manera que sea comercializable y atractiva. Pero sirve de poco para ayudarnos a aprender a ganar.

Como socialistas, debemos involucrarnos en una “crítica despiadada de todo lo que existe” y no ser víctimas de un partidismo excesivo o sectarismo ideológico, particularmente con nuestro propio trabajo. Apoyamos evaluaciones honestas y críticas del trabajo organizativo en el que participa DSA porque debemos desarrollar y perfeccionar constantemente nuestras herramientas y estrategias para construir un poder real en el aquí y ahora. Creemos que construir el poder de la clase trabajadora necesario para ganar un futuro socialista es más importante que el puritanismo ideológico.

En Pro de Organizar el Sur

Es imposible separar las condiciones actuales de la clase trabajadora estadounidense del papel histórico que ha jugado el Sur en el desarrollo del capitalismo nacional y internacional. Generaciones de trabajadores negros esclavizados en estados como Virginia, Mississippi, Alabama y Louisiana formaron la columna vertebral agrícola del capitalismo globalizado en los siglos XVIII y XIX. La supremacía blanca fue ideada por el capital desde el principio para justificar la toma de tierras indígenas para el cultivo a gran escala, perpetuar el régimen bárbaro de trabajo esclavo y restringir el desarrollo a largo plazo de la colectividad y la solidaridad entre los trabajadores negros, blancos y inmigrantes.

A pesar de que la amplia historia de la lucha laboral del Sur incluye muchos períodos sorprendentes de resistencia exitosa contra probabilidades aparentemente imposibles, los trabajadores del Sur continúan enfrentando desafíos históricos y el legado de explotación y despojo institucional a diario. La esclavitud, Jim Crow y, más recientemente, la difícil situación de los trabajadores indocumentados de hoy, todos “pesan como una pesadilla en el cerebro de los vivos.” DSA debe lidiar con estas condiciones y hacer de la organización del Sur una prioridad nacional.

Nuestro fracaso en dar prioridad al Sur significa que no importa cuán militantes se vuelvan nuestros maestros en Chicago, la miseria de nuestros maestros en Louisiana continuará marcando la próxima ola de ataques de privatización a nivel nacional en la educación pública. Significa que no importa cuán organizados estén nuestros trabajadores automotrices en Detroit y Ohio, siempre estarán en riesgo de que la industria se empaquete y se mude a Alabama o Carolina del Sur. Si DSA restringe nuestra estrategia laboral a los centros urbanos tradicionales donde la mano de obra es actualmente más fuerte, corremos el riesgo de repetir los graves errores del movimiento sindical del siglo XX. En pocas palabras, no podemos revertir la suerte del trabajo organizado en los Estados Unidos, y mucho menos ganar el socialismo, a menos que ayudemos a los trabajadores del Sur a construir e institucionalizar el poder.

En primer lugar, esto significa apoyar a los capítulos del sur de DSA en sus esfuerzos por formar y hacer crecer ramas y comités laborales que participen en el trabajo solidario, la organización del lugar de trabajo y las campañas de sindicali-zación. También debemos fomentar la formación de organizaciones a nivel regional que puedan vincular el trabajo laboral a través de los capítulos, coordinar la provisión de recursos y capacitación en habilidades para los comités organizadores incipientes y los capítulos más pequeños, crear mapas de poder y estrategias regionales y desarrollar programas de educación política. poniendo en primer plano la historia poderosa pero reprimida de los movimientos sociales y laborales del Sur.

A pesar de los graves desafíos que enfrentan los trabajadores del Sur en la actualidad, han librado algunas de las batallas más militantes contra el capitalismo en la memoria reciente. Desafiando los pronunciados impedimentos legales y un clima político y cultural hostil, los sindicatos a menudo se han presentado como aliados fundamentales en estas batallas.

Una de las victorias electorales sindicales más importantes en la historia de los Estados Unidos tuvo lugar en Carolina del Norte en 2008, cuando los trabajadores de los mataderos empleados por Smithfield Farms se organizaron con United Food and Commercial Workers (UFCW). Frente a las redadas de inmigración de ICE, el terror de la policía privatizada y una implacable campaña de represión sindical por parte de la gerencia, los trabajadores de Smithfield ganaron su sindicato y finalmente negociaron condiciones de trabajo que aún son desconocidas para la mayoría de los trabajadores del Sur.

Esta increíble victoria de la clase trabajadora frente a la barbarie del capital ofrece valiosas lecciones históricas que DSA debe internalizar. Si bien deberíamos aprender de los recientes intentos fallidos de los sindicatos de expandirse al sur, como la campaña UAW en Tennessee y la campaña Machinists en Carolina del Sur, victorias como la de los trabajadores de Smithfield representan puntos clave en el camino hacia un sur vitalizado y en creciendo movimiento obrero en el siglo XXI.

En Contra del Binario Trabajador-“Burócrata”

Algunos miembros de la DSA participan actualmente en el movimiento laboral como empleados sindicales o en posiciones de liderazgo sindical, y muchos más lo harán en el futuro. Estos miembros generalmente han llegado a estas posiciones debido a complejas consideraciones políticas y personales que difieren de una persona a otra. Sin embargo, estos matices a menudo se aplanan para representar una relación de oposición entre el trabajador de base irreprochable que lucha en el taller y el “burócrata sindical” corrupto que traiciona a los trabajadores detrás de su “escritorio de caoba.” Si bien esta narrativa reductora sirve para motivar a algunos trabajadores hacia gestos prefigurativos y antisistema, hace poco para ayudar a los trabajadores a confrontar u orientarse estratégicamente hacia las monumentales complejidades inherentes al movimiento obrero estadounidense.

Los líderes laborales y el personal pueden hacer contribuciones positivas al movimiento sindical a través de la organización, la investigación estratégica y otras iniciativas. A nivel local, pueden ayudar a fortalecer el movimiento sindical mediante la capacitación de organizadores y la construcción de estructuras y protocolos que contribuyan a la democracia de base. También pueden dar una idea de las políticas institucionales, la cultura y los programas que se ejecutan dentro de sus respectivos sindicatos.

Sin embargo, por lo general existen limitaciones a lo que pueden lograr los dirigentes sindicales. Si el liderazgo local es antidemocrático, el personal tendrá dificultades para alentar la democracia de base. Si un sindicato internacional lleva a cabo campañas de organización de arriba hacia abajo, los organizadores del personal y los líderes locales están limitados en lo que pueden hacer al respecto. Si el liderazgo del sindicato decide no apoyar a un candidato respaldado por DSA, un miembro del personal no puede defender al candidato mientras esté trabajando. En general, un miembro del personal está limitado como empleado del sindicato. Los líderes electos están limitados a la autoridad que les otorgan sus estatutos sindicales. Cada uno decide cómo responder a estas difíciles contra-dicciones. Para muchos empleados y oficiales, el bien que pueden lograr supera las restricciones relativas de su puesto. Otros siguen adelante, buscando diferentes vías para contribuir a la política de izquierda.

Aunque el trabajo del personal no es una prioridad para DSA, se deben valorar las contribuciones positivas del personal y los oficiales y sus puestos deben analizarse cuidadosamente para detectar posibles ventajas estratégicas. Como camaradas y compañeros de trabajo que existen dentro de las limitaciones de la sociedad capitalista, deben recibir apoyo para hacer frente a las contradicciones que enfrentan en sus posiciones.

En Pro de un DSLC Democrático y Rreceptivo

La debilidad de la Comisión Laboral Socialista Democrática (DSLC) es la debilidad de DSA. Ha habido algunos desarrollos positivos en el DSLC desde la elección del nuevo Comité Directivo: campañas ambiciosas que tienen piernas reales, reuniones de miembros por primera vez y una actualización de un servidor de listas de correo electrónico a un canal Slack. Sin embargo, todavía existen muchos obstáculos que deben abordarse y superarse abiertamente.

El DSLC actualmente opera sin estatutos y no convoca reuniones de negocios con regularidad ni facilita discusiones estratégicas abiertas con sus miembros. Fundamentalmente, el DSLC no tiene protocolos de recopilación de datos sistemáticos para identificar dónde trabajan los miembros de DSA, lo que nos impide evaluar nuestra fortaleza y desarrollar una estrategia laboral verdaderamente nacional para DSA. Si no sabemos dónde trabajan nuestros miembros, no podemos organizar campañas o campañas sindicales. Estos son esfuerzos básicos que el DSLC debe adoptar.

Idealmente, el DSLC debería utilizar la información y los datos recopilados para rastrear nuestra capacidad. Deberíamos poder mapear qué miembros están ejecutando campañas en el trabajo. Debemos buscar constantemente oportunidades para conectar las campañas de organización del lugar de trabajo con otras iniciativas de DSA para maximizar nuestro apalancamiento y posicionamiento estratégico. A través de este proceso, también podemos buscar el apoyo detallado de los miembros y el desarrollo del liderazgo. 

Con más información sobre el terreno, podemos ver qué miembros pueden asumir más responsabili-dades, cuáles necesitan más tutoría, etc. De esta manera, nuestro crecimiento es sistemático, intencional y se basa en la lucha real de la clase trabajadora. En lugar de beneficiarse pasivamente de la energía residual y los aumentos de membresía que siguen a las grandes victorias electorales, DSA necesita un DSLC fuerte que pueda impulsar el reclutamiento y el desarrollo de campañas a través de la organización intencional.

En Pro de Integrar el Trabajo Laboral en Todas las Prioridades de DSA

La organización laboral no es un objetivo secundario de DSA. En cambio, tiene que verse como una parte esencial de todo el trabajo que hacemos. Cuando presentamos candidatos en las elecciones, lograr que los sindicatos apoyen a nuestros candidatos a menudo puede ser lo que se necesita para ganar. Ya sea que estemos luchando por Medicare para Todos y un Nuevo Acuerdo Verde, o para abolir ICE y desfinanciar la policia, expandir estas demandas al lugar de trabajo será la clave para ganar. Extender nuestra organización laboral más allá del lugar de trabajo y dentro de la organización y las prioridades de DSA facilitará un movimiento socialista y un movimiento laboral más poderoso.

Si DSA se compromete a organizar donde está, entonces deberíamos querer que nuestros miembros se movilicen en sus lugares de trabajo y sindicatos por las prioridades de DSA. Esto necesariamente significa más apoyo organizacional para los miembros que buscan organizar su lugar de trabajo, así como ayudar a los miembros sindicalizados a impulsar a su sindicato a respaldar Medicare para Todos, o unirse a la coalición con DSA para desfinanciar la policia. Los sindicatos democráticos son una parte importante de la acción militante. DSA como organización de la clase trabajadora es uno de los pocos lugares que quedan en la política estadounidense que puede servir como campo de entrenamiento para la organización en el lugar de trabajo. Enfatizar la forma en que nuestros miembros pueden ser fundamentales para lograr cambios, como un Nuevo Acuerdo Verde, tanto adentro como afuera de su lugar de trabajo, es parte de la misma misión de desarrollar a las personas de la clase trabajadora como agentes de cambio en los que creemos.

Conclusión

Creemos que DSA tiene el potencial de ser una organización masiva de trabajadores que colectivamente enseñan, aprenden y se ayudan mutuamente a organizarse para el socialismo en todos los niveles de nuestra sociedad. Esa organización debe comenzar en el lugar de trabajo. Al esforzarnos por hacer que DSA no solo sea más grande, sino que esté más en contacto con las diversas industrias en las que trabajan nuestros miembros, nos encontraremos con la amplia clase trabajadora donde están y no limitaremos nuestros horizontes a la pequeña fracción de trabajadores estadounidenses que ya pertenecen a un sindicato.

Con cada nuevo miembro que obtiene DSA, tenemos la oportunidad de profundizar la presencia de DSA en las comunidades, lugares de trabajo e industrias. Apoyamos y priorizamos la construcción de formaciones laborales funcionales en cada capítulo que puedan trabajar con los miembros para organizarse y tomar medidas en el trabajo. Así como apoyamos la construcción de DSA en una organización de masas, apoyamos la construcción del movimiento laboral estadounidense en un movimiento de masas.

La membresía sindical no debe considerarse como el privilegio de unos pocos que siempre disminuyen. Al desarrollar la capacidad de DSA para interactuar mejor con la clase trabajadora tal como existe actualmente, en lugar de lo que queremos que sea, prepararemos mejor a nuestros miembros para todo el trabajo que hacemos. Al adoptar una estrategia laboral de movimiento de masas, podemos invitar a trabajadores organizados y no organizados por igual a reconocer a DSA como un recurso legítimo y un aliado en las luchas más urgentes y necesarias de nuestro tiempo.

Anexo: Puntos de acción

  • Participar en trabajo de solidaridad laboral en capítulos y a nivel nacional
  • Apoyar los esfuerzos de organización realizados por sindicatos nacionales
  • Intentar obtener representación en los Consejos Laborales Centrales locales como DSA
  • Desarrollar un sistema sólido para capacitar a los miembros en la organización de su lugar de trabajo
  • Apoyar a las formaciones laborales locales en el mapeo de su membresía
    • Establecer grupos laborales por industria
    • Realizar un seguimiento de dónde se encuentran los miembros en la organización de su lugar de trabajo
    • Desarrollar métricas entregables para trazar la estrategia y medir el progreso
    • Subsume proyectos laborales como EWOC, Restaurant Organizing Project y Healthcare Collective bajo los auspicios de un DSLC democratizado
  • Priorizar la organización laboral del Sur como un objetivo estratégico histórico
    • Establecer organizaciones regionales para coordinar actividades y compartir habilidades y recursos
    • Desarrollar material en español
    • Encargar al DSLC que ayude a establecer formaciones laborales en cada local, con especial atención a los capítulos del Sur
  • Encargue todas las campañas de DSA para que tengan un componente de organización laboral específico
  • Mapear los miembros de la DSA que son empleados del sindicato
  • Experimentar con la creación de sucursales y unidades de DSA en el lugar de trabajo

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